British Design Experts ofrece en esta infografía una guía para crear la página de inicio perfecta que, asevera, “te ayudará a convertir a tus lectores en clientes”. Esta guía incluye todos los ingredientes precisos, así como varios consejos para llegar a la psicología de las personas.
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Akamon, una compañía de juegos sociales multiplataforma que opera en el sur de Europa y Latinoamérica, ha cerrado su primera ronda de inversión valorada en 2,8 millones de euros. Axon Partners Group y Bonsai Venture pasarán ahora a ser accionistas de la compañía, que reforzará ahora su inversión en nuevos mercados, juegos y clientes.
Según un comunicado de la propia empresa, esta inyección de capital permitirá a Akamon “reforzar la inversión en adquisición de clientes, entrar en nuevos mercados internacionales e impulsar el lanzamiento de nuevos juegos para dispositivos móviles”.
Akamon centra su actividad en el sur de Europa y en América Latina. Su oferta de juegos se ubica tanto en portales propios como de socios y en plataformas móviles, y se basa en la incorporación de juegos locales (Tute, Mus, Truco Argentino, Chinchón) en cada nuevo mercado en el que opera.
Cerró 2012 con balance positivo y unos ingresos de 8,5 millones de dólares, que espera que se dupliquen a finales de 2013. La compañía atribuye este crecimiento al lanzamiento de nuevos juegos para móviles, a la entrada en Colombia y México y al cierre de nuevos acuerdos de marca blanca con socios internacionales.
Tras esta última inyección de capital, Akamon planea seguir invirtiendo en I+D y productos nuevos, así continuar incorporando “talento de primer nivel tanto en el área de producto como de negocio”.
Con la incorporación de los nuevos socios, el cuadro de accionistas de la compañía queda formado por Bonsai Venture Capital, Axon Partners Group, Grupo ITNet, Exelweiss, Carlos Blanco y Vicenç Martí. Martí, el CEO de la empresa ha destacado el “profundo conocimiento” del mercado latinoamericano de Axon y la exitosa trayectoria en compañía de Internet de Bonsai Venture.
We are knitters es un ejemplo perfecto de empresa de la nueva economía que funciona. La firma, basada en una actividad tan tradicional como la comercialización de artículos para hacer punto, ha sabido posicionarse con éxito en España y vender también en otros países. De hecho, desde que naciera en 2011 ya ha vendido 4.000 kits en más de 10 países, unos 12.000 ovillos de lana, y el pasado año 2012 facturó 100.000 euros.
En la actualidad, tras recibir una financiación por parte de SCR Cabiedes & Partners y de los business angels François Derbaix, fundador de Toprural.com, y Yago Arbeloa, presidente de la Asociación de Inversores y Emprendedores de Internet, se prepara para acelerar la expansión internacional de la compañía en Europa. “Nuestros planes más inmediatos se centran en la penetración en el mercado alemán. Además, poco a poco queremos meternos en Reino Unido –explica a TICbeat Alberto Bravo, cofundador de We are knitters–. El salto definitivo sería entrar en Estados Unidos, aunque para ello tenemos que estar preparados a todos los niveles: desde el equipo a la logística, pasando siempre por el stock de materiales. Además, queremos ir introduciendo nuevas técnicas de punto así como otros productos DIY (do it yourself o hazlo tú mismo).
Alberto Bravo y Pepita Marín.
La empresa nació en 2011 a iniciativa de Alberto Bravo y de Pepita Marín. “Surgió tras un viaje a Nueva York –explica el portavoz–. Allí nos dimos cuenta de que tejer volvía como una tendencia muy fuerte, sobre todo entre la gente más joven. En Nueva York era muy usual ver a gente tejiendo en el metro, en cafeterías, y había tiendas con lanas de todos los colores, grosores y procedencias. La verdad es que fue un momento revelador, así que cuando volvimos a España dejamos nuestros trabajos en la consultora en la que trabajábamos”.
Fue así como ambos abandonaron sus trabajos estables en PricewaterhouseCoopers y decidieron lanzarse a elaborar el plan de negocio que que luego presentarían a su universidad, ICADE. “Lo ganamos y con esa aportación económica y un poco que pusimos de nuestro bolsillo comenzamos el proyecto”, explica Bravo.
Más tarde, tuvieron la oportunidad de presentar sus productos en la Cibeles Fashion Week y de esta manera conseguir cierta notoriedad en los medios, lo que les permitió darse a conocer. “Desde entonces hemos ido creciendo poco a poco y hemos comenzado a crecer fuera de España, concretamente en Alemania y Reino Unido. Hemos realizado colaboraciones con marcas como Loreak Mendian o L’Oreal, lo que nos ha permitido llegar a un público más amplio que el nuestro”.
En la actualidad, además de Marín y Bravo, conforman el equipo otras tres personas, “aunque en breve pasaremos a ser seis”, indica el cofundador.
Tipología de clientes y competenciaPero ¿cuál es el perfil de los clientes de We are knitters? “El público potencial y en el que pensamos cuando hacemos nuestras campañas son mujeres de entre 25 y 40 años a las que les gusta la moda y que, por lo general, están enteradas de las últimas tendencias”. Aunque, añade, “eso no quita que a las personas más mayores que tejían de antes les haya gustado mucho nuestra lana cuando la han probado. También funciona muy bien nuestro producto como regalo”.
Además de su compañía, en la actualidad existen otras similares, pero Bravo defiende que ellos fueron “pioneros en España con nuestro modelo de negocio. No existía nada igual. Ahora mismo han aparecido alguna que otra réplica que, personalmente, nos pueden gustar más o menos. Pero nosotros proponemos unos materiales y una calidad que ninguna de ellas ha podido igualar, además de contar con vídeos tutoriales explicativos en nuestra web, de forma que el consumidor cuenta con todo lo necesario para aprender a tejer y terminar con una prenda lista para ponerse. Aun así nos alegra saber que haya otros proyectos que fomentan esta actividad y que, a la vez, crean un mercado que a la larga nos puede beneficiar”.
Aunque la firma acaba de recibir financiación, Bravo no descarta necesitar más en un futuro para seguir creciendo.
El producto que ofrece We are knitters es sencillo: kits que incluyen todo lo necesario para que el usuario pueda tejer sus propias prendas: ovillos de lana o algodón 100% de Perú, agujas de madera (“no de plástico ni de metal como es lo más común”, especifica Bravo) y las instrucciones para hacer la prenda. “La verdad es que nuestro secreto reside en la calidad de nuestro producto. La gente que lo prueba queda encantada y la tasa de repetición que tenemos es altísima”, señala el portavoz.
De cara a un futuro próximo, los fundadores están preparándose además para introducir otra técnica de punto, el crochet. “Se hace con una sola aguja y para ello tenemos que preparar nuevos vídeos tutoriales –indica Bravo–.Es algo que muchos clientes nos han pedido desde hace tiempo y creemos que ya estamos preparados para hacerlo. En un futuro también nos gustaría estudiar la posibilidad de fomentar el urban farming (granjas urbanas) de algún modo”.
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Casi la mitad (45%) de los españoles que trabajan en oficinas comparten de manera habitual información confidencial con sus compañeros de trabajo, una proporción que en Europa se queda en el 35%, según una encuesta realizada por Iron Mountain.
Los españoles también superan la media europea en cuanto a la revelación de datos secretos sobre otros miembros de la plantilla, un comportamiento que en Europa ejerce un 25% de los trabajadores y aquí, en cambio, se da en más de un 38%.
El director general de Iron Mountain, Ignacio Chico, asegura que este estudio muestra, en aquellos empleados con mayor acceso a información confidencial, una tendencia preocupante a compartirla con otros colegas.
Prácticamente la mayoría de los trabajadores (41,2%) encuestados confesaron que, cuando quieren obtener algún dato confidencial de la empresa en la que trabajan, suelen acudir, en primer lugar, a un cargo directivo. Asimismo, los trabajadores de RRHH y los de los puestos directivos son los que se declaran más indiscretos en cuanto a este tipo de información, puesto que un 53,9% y un 49,5%, respectivamente, reconocen desvelarla de manera habitual a otros compañeros.
En cuanto a los chismes sobre otros colegas, las fuentes elegidas suelen proceder del departamento de RRHH (31,6%) y de administración (18,9%). Lo confirma la clasificación de los más dados a revelar información sobre otros empleados, encabezado por RRHH (52,4%) y cargos de dirección (41,5%).
Según los autores del estudio, quienes participaron en él consideran que los departamentos de marketing y ventas están considerados “una mala fuente de chismorreo e información”.
“La seguridad de la información no debería dejarse en manos de aquellos que gestionan los datos ni de los departamento de TI. La protección de datos ya no es algo aislado dentro de la empresa, cada uno de los empleados tiene un papel en ella”, manifiesta Chico, que asegura que “la seguridad de la información consisten en incorporar una cultura de la responsabilidad de la misma en el entorno laboral”.
Foto cc: Stèfan
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Ver un vídeo en streaming sin interrupciones ni esperas, descargarse una película de alta calidad en unos minutos, jugar online sin ningún tipo de impedimento… Éstas son solo algunas de las ventajas de la tecnología móvil 4G, que ha estrenado esta semana Vodafone. La operadora ha sido la primera en lanzar el esperado servicio en España aunque éste ha sido también anunciado (de hecho antes de que lo hiciera Vodafone) por Orange, que lo arrancará el 8 de julio, y por Yoigo, que lo hará el 18 de julio. De momento, la mayor operadora del país, Telefónica, se mantiene a la espera, sin decir nada sobre cuándo lanzará comercialmente la nueva generación de telefonía móvil.
Una tecnología, por otra parte, que está encontrando grandes escollos en su despliegue en España, fundamentalmente por un problema de la disponibilidad de las frecuencias del espectro de telecomunicaciones necesarias para que funcione. De momento, los operadores pueden utilizar para 4G las frecuencias de 1800 Mhz y 2600 Mhz, pero no las de 800 Mhz, las más adecuadas para estos servicios y que ofrecen mejor resultado en el interior de los edificios. ¿Por qué? Porque estas últimas son las que utilizan las cadenas de televisión para sus emisiones de TDT. No obstante el Gobierno se ha comprometido a liberarlas para que las usen los operadores pero esto, recuerda César Cid, responsable de 4G de Vodafone España, “no ocurrirá antes de enero de 2014”; un factor, el retraso en la entrega de las licencias a los operadores, “que puede ralentizar las inversiones en esta tecnología con las negativas consecuencias que conlleva”, añade el portavoz.
De momento, el servicio de Vodafone, que será, por tanto, mejorable cuando la operadora pueda utilizar las frecuencias de 800 Mhz, está teniendo buena acogida, indica Cid. “Tuvimos más de 2.000 prerregistros el primer día del lanzamiento –el pasado 29 de mayo– y ya estamos dando de alta a los usuarios”. Eso sí, por ahora el servicio solo estará disponible en siete ciudades: Barcelona, Bilbao, Madrid, Málaga, Palma de Mallorca, Sevilla y Valencia. Orange, por su parte, lanzará el suyo en Madrid, Barcelona, Valencia, Sevilla, Málaga y Murcia, aunque llegará a 15 comunidades a finales de año. En cuanto a Yoigo, lanzará su 4G en Madrid aunque a finales de este año lo habrá expandido a 11 comunidades. “Iremos poco a poco, la entrada en la nueva tecnología no será inmediata, pero en menos de un año tendremos un volumen de usuarios significativo y nuestros planes pasan por extender el servicio a todo el territorio español, no vamos a quedarnos atrás respecto al resto de operadores”, afirma el responsable. “Nuestra filosofía siempre ha sido tener un claro liderazgo en la red móvil así que nuestra apuesta por 4G forma parte de nuestra intención de disponer de una mejor red. No obstante, el tránsito de 3G a 4G será transparente para el usuario”.
Éste, por su parte, observará las mejoras de la red en la velocidad de navegación y descarga de aplicaciones y servicios (la tecnología 4G permite alcanzar velocidades de hasta 150 Mbps de bajada y de entre 20 y 50 Mbps de subida) y en la menor latencia. “4G es entre seis y siete veces más rápida que la tecnología 3G, lo que supone importantes ventajas de cara a que el usuario pueda jugar online sin problemas, ver el fútbol en streaming, etc. Y, en lo que se refiere al ámbito profesional, posibilitará montar tu oficina en dos minutos en donde quieras”.
Cid asegura que su compañía espera que la mitad de los usuarios de 4G provengan del ámbito empresarial, pero la otra mitad serán usuarios finales que, simplemente, quieren mejorar su experiencia en Internet móvil. El servicio estará incluido en las tarifas de mayor valor de Vodafone de forma gratuita (RED3, RED PRO3 y superiores) y en la oferta de Internet Móvil de 10 GB para empresas y particulares. Pero para las demás ofertas que incluyen datos móviles el precio será de 9 euros al mes. “No obstante, los clientes tienen que ver que es una tecnología que les interesa. No queremos forzar a nadie a pasar a 4G. Por eso lo ofrecemos gratis hasta el 30 de septiembre, para que prueben el servicio y vean si realmente les conviene”.
En cuanto a los terminales, Cid recuerda que la mayoría de los más avanzados ya están preparados para el uso de 4G, por ejemplo, Samsung Galaxy S4, Sony Xperia Z, Sony Xperia SP, LG Optimus G, HTC One, Huawei Ascend P2, Nokia Lumia 920 y BlackBerry Q10. Apple, por su parte, debe aún lanzar la actualización que hará posible que los clientes de la operadora que dispongan de un iPhone 5 utilicen esta tecnología, aunque Cid confía que la firma de la manzana no tarde mucho en hacerlo.
La tecnología de banda ancha móvil conocida como 4G, aunque su nombre oficial es LTE (Long Term Evolution) experimentará un fuerte empuje en los próximos dos años, según vaticina la consultora Juniper Research en el estudio 4G LTE: Subscribers, Devices, Infrastructure & Service Revenue 2013-2017, que afirma que sus suscriptores de esta tecnología a escala global se doblarán en dicho periodo llegando a unos 220 millones de personas en 2014.
Juniper confía en que esta tecnología coseche unos ingresos de unos 340.000 millones de dólares en torno a 2017 en todo el mundo; ingresos que provendrán en su mayor parte (un 70%) de Norteamérica y de Asia, especialmente de China.
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