martes, 30 de septiembre de 2014

Microsoft presenta Windows… 10

Windows 10 y no Windows 9. Así es como se llama la nueva propuesta de Microsoft en sistemas operativos en contra, desde luego, de todas las previsiones, pues nadie se esperaba que la compañía de Redmond se saltara un número al presentar una nueva versión de su software estrella. Este cambio en la numeración es una decisión estratégica. Microsoft no quiere que su nueva plataforma sea vista como una versión mejorada de Windows 8 sino un nuevo sistema en sí mismo. Como explicó Terry Myerson, vicepresidente ejecutivo del grupo de Sistemas Operativos de la empresa en la presentación en San Francisco, “dado que no estamos desarrollando un producto mejorado el nuevo nombre será Windows 10”.

La nueva plataforma, de la que la compañía ha ofrecido un primer acercamiento en el citado evento de San Francisco (se ha mostrado la versión Technical Preview para PC que estará disponible a partir del 1 de octubre) se espera que se lance al mercado el próximo año 2015.

Para Myerson, “Windows 10 representa el primer paso de una nueva generación de Windows, incluyendo nuevas experiencias que permitirán a los usuarios trabajar, jugar y conectarse de una manera completamente nueva”. Según el ejecutivo, este va a ser el sistema operativo de Microsoft más integrador; Myerson va, de hecho, más allá, señalando que se convertirá en “el mejor lanzamiento que Microsoft haya hecho destinado a clientes empresariales. Estamos deseando trabajar junto a la amplia comunidad de Windows con el fin de lanzar Windows 10 en los próximos meses”.

Objetivo: la reconquista de la empresa

Entre las mejoras que incorpora Windows 10 destacan su nuevo diseño centrado en la empresa –una de las demandas de los actuales usuarios corporativos del software de Microsoft– además de una experiencia de uso remozada, y mejoras en seguridad y capacidades de gestión.

Una de las áreas en las que más se ha avanzado, indican desde la compañía, es en la mejora de las identidades de usuario, con el fin de reducir robos o suplantación de identidad. Además, Windows 10 ayudará a prevenir la pérdida de información, mediante el uso de contenedores y la separación de datos a nivel de aplicación y archivo.

La compañía también ha simplificado la gestión y el despliegue de la plataforma incluyendo actualizaciones desde Windows 7 u 8 “enfocadas en prolongar la vida de los equipos más obsoletos”, explican desde el gigante del software. Incluso la tienda de aplicaciones permitirá licenciar por volumen de apps, realizar una distribución flexible a las organizaciones y permitirles la opción de reclamar o reutilizar licencias cuando lo necesiten.

Envite multidispositivo

Una de las grandes bazas de Windows 10 es que está pensado para ser multidispositivo: para PC, teléfonos, tabletas, Xbox y otros gadgets. La idea de Microsoft, desde luego, es que abarque desde el Internet de las cosas hasta los grandes centros de datos corporativos.

La compañía, además, ha anunciado que ofrecerá una plataforma de aplicaciones convergentes para desarrolladores en todos estos dispositivos a través de una tienda de apps unificada. Además ha presentado un programa, Windows Insider Program (WIP), que tiene como fin cambiar la forma en la que se construye Windows. Los participantes de este programa recibirán la Technical Preview de Windows 10, y actualizaciones y versiones del sistema durante todo el ciclo de desarrollo, para poder probar sus novedades y ofrecer su opinión sobre ellas.

Nueva experiencia de uso

Como se especulaba, la Technical Preview de Windows 10 desvelada hoy recupera el menú de inicio clásico, una de las demandas de los usuarios de las últimas versiones del sistema. Incluye además un nuevo espacio personalizable desde el que acceder a las aplicaciones favoritas, programas, personas y páginas web.

Por otro lado, las aplicaciones de la tienda de Windows ya pueden utilizarse de la misma forma que los programas de escritorio. En esta línea, es posible redimensionarlas y moverlas libremente, y cuentan con barra de título e iconos clásicos para maximizar, minimizar y cerrarlas con un clic.

La nueva plataforma mejora también la forma de trabajo con la pantalla partida. Con las nuevas posibilidades de visualización es posible contar hasta con cuatro aplicaciones simultáneas en modo cuadrícula. Windows 10 también muestra otras aplicaciones y programas en ejecución para añadirlas a la visualización e, incluso, hace sugerencias inteligentes para completar el espacio disponible en pantalla con otras aplicaciones abiertas.

Por otro lado, en vez de que haya muchas aplicaciones y archivos superponiéndose en un único escritorio, ahora el usuario puede crear y cambiar entre diferentes escritorios que pueden dedicarse a diferentes propósitos. Finalmente, el sistema incorpora un nuevo botón de vista de tareas, que permite obtener una vista de todas las aplicaciones y archivos abiertos, lo que facilita su gestión.

 

 

 






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eBay y PayPal se separarán en 2015

Paypal, la compañía de pagos en Internet, se escindirá de su matriz eBay y se convertirá en una compañía independiente en 2015. Así lo han comunicado desde eBay aseverando que el consejo directivo de la compañía ha aprobado un plan para llevar a cabo esta escisión, que se espera que se efectúe a mediados del próximo año, una vez que la hayan aprobado los reguladores pertinentes. El objetivo de esta decisión no es sino acelerar el incremento del negocio de ambas compañías y “capitalizar las oportunidades de crecimiento en el cambiante escenario del pago y el comercio global, y establecer el mejor camino para crear valor para los accionistas”, reza el comunicado.

En palabras de John Donahoe, CEO y presidente de eBay, “eBay y Paypal son dos enormes negocios con posiciones globales líderes en el comercio y en el pago. Durante más de una década eBay y Paypal se han beneficiado mutuamente de formar parte de una sola compañía, creando un valor sustancial a su accionariado. No obstante, una revisión de nuestra estrategia realizada en el consejo de dirección muestra que mantener eBay y Paypal juntas más allá de 2015 redundará en menos ventajas para cada negocio, tanto desde el punto de vista estratégico como competitivo. La industria está cambiando y cada negocio se enfrenta a diferentes oportunidades y retos”.

Para Donahoe, “eBay y Paypal serán más brillantes y fuertes, estarán más focalizadas y serán más competitivas como compañías independientes, líderes de sus respectivos mercados. Como compañías independientes, asevera, dispondrán de una flexibilidad añadida para abordar oportunidades de compras de otras compañías o firmar alianzas. De hecho una posible alianza muy beneficiosa para Paypal sería con el gran competidor de eBay: el gigante asiático del comercio electrónico Alibaba, que acaba de salir a Bolsa dilapidando (por lo alto) todas las previsiones.

La operación será liderada por el propio Donahoe y Bob Swan, director financiero del gigante del ecommerce, aunque ninguno de los dos ejecutivos, especifica el comunicado, tendrán puestos de dirección en la nueva etapa de ambas compañías, una vez que se hayan separado. Sí estarán presentes en el consejo de una o ambas para “asegurar la continuidad”, indica el comunicado.

Nueva etapa, nuevos líderes

En la nueva eBay Devin Wenig, actual presidente del área de Marketplaces, se convertirá en el CEO del coloso del comercio electrónico, una responsabilidad que compaginará con la suya actual, que tan buenos resultados está dando, y el liderazgo del área para empresas de la compañía. El CEO de la Paypal independiente será Dan Schulman quien, de hecho, se incorporará inmediatamente a la compañía (antes del proceso de escisión) desde American Express, donde ha sido presidente del Grupo de Crecimiento Empresarial.

eBay es, en la actualidad, uno de los grandes del comercio electrónico, con 149 millones de compradores activos. En los últimos 12 meses el negocio de la compañía ha crecido un 10% llegando a una facturación de 9.900 millones de dólares (unos 8.700 millones provienen solo de la parte de Marketplaces, liderada por Wenig). En cuanto a Paypal, la entidad atesora más de 152 millones de cuentas activas y un negocio de 7.200 millones de dólares, habiendo experimentado un incremento de casi el 20% en los últimos doce meses.

Una escisión con buena acogida

La noticia ha calado de forma positiva en el mercado. Para Eden Zoller, analista del área de consumo de Ovum, la operación es un “movimiento inteligente que beneficiará al proveedor de pagos”. Aunque los ingresos de Paypal no son tan grandes como los de eBay la diferencia se va reduciendo y, añade, “Paypal es el negocio más creciente con un incremento del 19% anual. Por otro lado, eBay ya representa menos de un tercio del volumen total de pagos de Paypal”.

El analista hace hincapié en que una Paypal independiente tendrá la libertad de establecer su propia agenda en gestión, inversiones y en desarrollo. “Una Paypal independiente debería ser capaz de moverse a mayor velocidad e innovar de forma más profunda, lo que es importante dado que el proveedor de pagos se está enfrentando cada vez con más competencia en todos los frentes, desde startups hambrientas como Stripe y Square hasta grandes compañías como Amazon y ahora Apple, que tiene 800 millones de cuentas de iTunes en comparación con los 152 millones de cuentas activas de Paypal”. Respecto a la compañía de la manzana, no hay que olvidar que acaba de presentar su propia propuesta de pagos móviles, Apple Pay lo que urge a Paypal a abordar una estrategia aún más decidida en este nicho en el que, no obstante, la compañía “ha realizado importantes progresos”, según Zoller.

Imagen: Janitors 






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India, una potencia espacial low-cost

El pasado 24 de septiembre la Mars Orbiter Mission (MOM) de la Indian Space Research Organization llegó a Marte después de un año de viaje desde la Tierra y se ajustó a la órbita del Planeta Rojo con un impulso de su motor de exactamente 1.388,67 segundos para ralentizarse y acoplarse perfectamente a ella. Es un hito más de la agencia, que ya puso una sonda en torno a la Luna en el 2008.

La India se ha convertido en el primer país asiático capaz de llegar a Marte. Y lo ha hecho, además, batiendo más de un récord. Tan sólo tres años han pasado desde que se planeó la misión hasta que la sonda que ha puesto a girar con éxito en la órbita de Marte. Como indica NewScientist, lo ha hecho, además, con un coste menor que el de la película Gravity.

Bueno, bonito y barato

A nadie se le escapa por qué se compara con Gravity, pero lo cierto es que han invertido menos dinero que la mayor parte de producciones de Hollywood: tan sólo 74 millones de dólares para llevar la misión a buen puerto. Nada mal, no sólo con las películas como referencia, sino con las agencias espaciales de otros países, como la NASA o Roscosmos, que cuentan con presupuestos mucho más poderosos.

El camino es, además, diferente de la tendencia actual de la NASA. Mientras la agencia espacial de Estados Unidos ha recurrido a compañías privadas en principio para abaratar costes, la ISRO ha logrado mantener unos costes tan bajos precisamente por realizar la mayor parte del trabajo entre sus cuatro paredes. Si bien han subcontratado la fabricación de algunos elementos a compañías privadas, la mayor parte del trabajo lo ha hecho la agencia, manteniendo siempre el control de todo el proceso.

Los siguientes pasos de la ISRO

La Indian Space Research Organization se ha demostrado capaz de planear y llevar a buen puerto misiones complejas. Más allá de la lógica celebración de este mes, seguirá por ese camino. En su siguiente misión, la Luna vuelve a ser el objetivo, aunque en esta ocasión la agencia espera introducir un vehículo de tierra, lo que representa una hazaña a la que aún no se han enfrentado.

También espera estudiar el sol desde un poquito más cerca. Para ello, llevará la sonda Aditya-1 hasta Lagrangian punto L-1, una ubicación a medio camino del astro rey, a una distancia tres veces mayor a la de la Luna. Todo ello por una fracción del coste que misiones semejantes tienen en agencias espaciales mucho más veteranas como las de Estados Unidos y Rusia.

Quizá la potencias espaciales low-cost tengan el futuro en sus manos. El punto de inflexión serán los viajes tripulados, cuando se pongan a ello. Puede que sólo te dejen llevar un bolsito de mano y que la comida no sea la mejor del universo, pero parecen capaces de llevarte sano y salvo hasta tu destino.






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Microsoft abrirá una tienda en la exclusiva Quinta Avenida de Nueva York en 2015

Microsoft ha confirmado que en 2015 abrirá una tienda en el número 677 de la distinguida Quinta Avenida de Nueva York, el mismo donde ahora mismo hay una de la exclusiva marca italiana de moda Fendi, y que ésta que se convertirá en el primer establecimiento con el que la compañía cuenta en el distrito de Manhattan.

Microsoft tiene 104 tiendas repartidas por los Estados Unidos. ¿Por qué esta apertura resulta, entonces, tan noticiosa? En primer lugar, porque, como los ejecutivos de la firma han confesado al Wall Street Journal, esta idea lleva cinco años gestándose, un síntoma de que no es un paso apresurado, sino una meta que viene de lejos.

El vicepresidente de las tiendas Microsoft, David Porter, ha explicado que la de la Quinta Avenida se convertirá en el buque insignia de todas las tiendas de la compañía de Redmond. “Es una meta que tuvimos desde el primer día, sólo que estábamos esperando a encontrar el local perfecto. Ya lo tenemos”, explica.

En segundo lugar, mientras que las tiendas con las que Microsoft ya cuenta a lo largo y ancho del país suelen contar con ordenadores, portátiles, smartphones y tabletas con Windows 8, consolas Xbox y un mostrador de soporte técnico, la de Manhattan incorporará un nuevo espacio “experimental”, diseñado para que la compañía pueda captar a nuevos clientes.

A pesar de que el metro cuadrado en su suelo cuesta en torno a los 2.500 dólares (unos 1.980 euros), lo que la convierte en una de las calles más caras del mundo, la Quinta Avenida tiene el poder de atraer a todo tipo de público, tanto ricos como humildes, tanto turistas como neoyorquinos. Será, pues, un excelente escaparate para Microsoft.

La compañía de Redmond parece seguir, así, los pasos que tan bien le han funcionado a Apple, que cuenta con 254 tiendas en Estados Unidos -una de ellas en la Quinta Avenida- y otras muchas en el resto del planeta (once en nuestro país), que responden a un patrón muy estricto de imagen y ambiente y que forman ya parte indisoluble de su imagen de marca. Tal es su importancia que el pasado año la compañía de Cupertino decidió fichar a Angela Ahrendt, hasta entonces responsable nada menos que de la firma de moda y complementos Burberry, como responsable de sus establecimientos.

Foto cc: Jeffrey Zeldman






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HP saca los dientes: portátiles por 200 dólares

A principios de este mes, la gente de Hewlett-Packard presentó en sociedad el HP Stream 14, un portátil bastante decente a un precio muy ajustado, 300 dólares. A pesar de eso, el movimiento dejó fríos a muchos, porque se pensaba que sería aún más barato. Pues bien, ahora han vuelto a la carga, y justamente lo han hecho con el anuncio de dos nuevos portátiles de la gama Stream que rebajan el listón de precios hasta los 200 dólares, el rango que se esperaba.

Concretamente, por un lado, tenemos el Stream 11, un portátil con pantalla HD de 11,6 pulgadas que costará 199,99 dólares, y por el otro, el Stream 13, otro portatil que comparte diseño con el primero, monta una pantalla HD de 13,3 pulgadas (también estará disponible con pantalla táctil y conectividad 4G integrada) y golpeará el mercado con un precio de 229,99 dólares. Los dos corren Windows 8.

En cuanto al resto de especificaciones técnicas, ambos se nutren de un procesador de bajo voltaje Intel Celeron, gracias a lo que no necesitan ventiladores, y llevan 2GB de memoria RAM más dos puertos USB (uno 2.0 y el otro 3.0), entrada HDMI, ranura para tarjetas de memoria y conexión de audio.

Finalmente, cerrando el círculo de los portátiles, encontramos que para ambos casos HP ha incluido gratuitamente 1 terabyte de almacenamiento en OneDrive, una suscripción gratuita durante un año a Office 365 y una tarjeta regalo de 25 dólares que se puede utilizar en la tienda de Microsoft (además el Stream 13 con conectividad 4G viene con un plan de datos de T-Mobile de 200MB al mes para toda la vida útil del aparato).

Por último, destacar que HP ha acompañado el anuncio del Stream 11 y 13 con la presentación de dos nuevas tabletas, también de bajo coste. Afinando un poco más el tiro, se tratan de la HP Stream 7 y la HP Steam 8, la primera de 7 pulgadas y la segunda de 8, que costarán 99 dólares y 149 dólares respectivamente y tienen asociada la misma suscripción gratis por un año a Office 365 y 1TB de almacenamiento en OneDrive.

A por los Chromebooks

En definitiva, dos nuevos portátiles de prestaciones aceptables y a muy buen precio, con los que claramente Hewlett-Packard y Microsoft persiguen pararle los pies a los Chromebooks de Google, que en determinados mercados y sectores están haciendo daño a los portátiles convencionales.

Ya veremos si lo consiguen, y cuando llegan a Europa (en EE.UU saldrán a la venta en noviembre, pero no han proporcionado fechas de lanzamiento para otras regiones como Europa o Latinoamérica).






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Los Facebook Ads traspasan la frontera de Facebook con Atlas

Atlas_Facebook

En 2013 Facebook compró Atlas a Microsoft, rediseñando casi por completo su estructura. Aunque la plataforma aún es una caja negra con mucho que desvelar, el potencial que ofrece este modelo de negocio es enorme de cara a anunciantes y agencias.

La principal funcionalidad de Atlas será la distribución de anuncios a través de la web a partir de los datos proporcionados por usuarios de Facebook. De esta manera, el usuario recibirá la publicidad que la plataforma crea de su interés en función de los “me gusta” que el individuo haya realizado en la red social. Este sistema favorece una segmentación mucho más eficiente basada en los gustos específicos del usuario.

En Buzz hemos recibido esta noticia con mucha expectación ya que se trata de una opción muy esperada durante los últimos años.

People based-marketing

Atlas se sitúa como una alternativa real a Google Adwords, que permitirá seguir a los usuarios a través de  la web y de los dispositivos móviles. Ya que las cookies no funcionan en mobile, se están convirtiendo en una herramienta menos eficiente en segmentación demográfica, dificultando la medición del funnel de compra a través de los diferentes dispositivos. Atlas se presenta como la solución a través de la utilización del “people-based marketing”.

Atlas_home_interface

Zuckerberg ha hablado recientemente de esta nueva incorporación a Facebook, sin dar detalles aún de los datos privados que se obtendrán de los usuarios. Lo cual puede llegar a generar cierta controversia en cuanto a las políticas de privacidad.

Aunque esta nueva herramienta pueda incomodar a algunos usuarios que sospechan cómo va a utilizar Facebook su información personal, presenta una nueva opción para los anunciantes y una alternativa a Google Adwords.

Incluso se plantea la incorporación de Twitter a la plataforma, iniciativa que incrementaría el interés hacia la misma ya que supondría un añadido multiplicador de las posibilidades del negocio.

Si quieres saber cómo sacarle partido a esta herramienta, contacta con nosotros aquí.



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Los ataques a terminales para tarjetas de crédito: a distancia y muy sofisticados

En 2013 la cadena estadounidense de tiendas Target conmocionaba a sus clientes con una pésima noticia: los números de 40 millones de tarjetas de crédito habían sido robados en sus establecimientos. Hace apenas un mes, los almacenes de bricolaje Home Depot subían la apuesta muy a su pesar: los datos de 56 millones de tarjetas fueron interceptados durante compras en sus establecimientos. Los expertos alertan del nivel de sofisticación que alcanza ya este tipo de ataques.

Todavía algunos desconfían de la seguridad de las compras online; en cambio, pocos lo hacían de las que se producen en una tienda en su presencia. Sin embargo, como recuerda David Sancho, investigador de amenazas de TrendMicro, los TPV o terminales de punto de venta por los que pasamos nuestra tarjeta en los comercios no dejan de ser ordenadores con un sistema operativo, habitualmente Windows, detrás, expuestos, como todos, al malware. “Esos aparatos tienen un Windows debajo, son ordenadores con un cajón de dinero a los que les pasas una tarjeta, pero ordenadores, al fin y al cabo”, explica.

Lejos de esas historias que hablan de microcámaras instaladas en los cajeros automáticos para calcar tarjetas y robar su PIN, la infección de los TPV se realiza a distancia, como con cualquier otro virus, indica Sancho. “Es una forma muy sencilla de ataque, ya que quien lo ejecuta ni siquiera tiene que implicarse físicamente”, señala, y añade que así ha sido en los casos de Home Depot y Target.

Los mencionados virus se instalan en la memoria de los TPV y buscan cadenas de números específicas que coinciden con los números de las tarjetas de crédito y débito. Cuando las encuentran, llaman al servidor donde está el atacante, de forma que, a medida que la tienda vende, los ladrones van robando números de tarjeta.

Lo mejor: no conectarlos a Internet

La situación empeora cuando los ordenadores en los que se encuentra el TPV están conectados a Internet y son utilizados por los empleados para conexiones ordinarias, como navegar o leer el correo. Así, un solo clic en un enlace malicioso bastaría para infectarlo. Un TPV contaminado en una tienda céntrica implica un gran número de tarjetas de crédito robadas. “Imagínate si son varios”, aventura Sancho.

“Lo único que necesitan los TPV es una base de datos, así que lo más recomendable es dejarlos sin acceso a Internet”, aconseja Sancho, quien añade, sin embargo, que, si van a estar conectados, lo mejor es instalarles un antivirus, como se haría con cualquier otro equipo corporativo, o filtros de enlaces y correos. En cuanto a los consumidores, el analista reconoce que solo tienen dos opciones: “confiar en el establecimiento o no hacerlo”. Al igual que existen camareros sin escrúpulos que clonan las tarjetas cuando les van a cobrar la cuenta, hay TPV desprotegidos, comenta Sancho, quien sí recomienda a los titulares de las tarjetas que mantengan un control constante de su extracto bancario para detectar cargos anormales.

Una sofisticada cadena de montaje

Desde su aparición en 2011, este tipo de malware se ha sofisticado hasta el punto de que ya se vende en los supermercados criminales de los bajos fondos de Internet en forma de kits personalizados. “Por unos pocos cientos de dólares”, señala Sancho, “cualquiera puede hacerse con un virus perfectamente funcional”.

Ello es, además, un síntoma más de la “división del trabajo” que caracteriza a este tipo de ciberdelincuencia, en el que, como en cualquier otro tipo de cadena de montaje, cada uno se ocupa únicamente de una tarea. “Todo funciona de forma muy segregada: está quien programa y vende el kit, quien infecta y roba los datos y quien después se encarga de monetizarlo, además de otros, que son los que lavan el dinero”, describe Sancho, quien añade que lo normal es que todos estos eslabones de la cadena ni siquiera se conozcan entre ellos, e incluso se den “sablazos” unos a otros. Esta división del trabajo, además, les aporta fortaleza psicológica y una sensación de gran impunidad. “Normalmente, quien nos infecta ni siquiera es el mismo que ha desarrollado el malware”, agrega.

Foto cc: Mike Mozart

 






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HotelTonight amplía el plazo de sus reservas de última hora a una semana

En marzo de 2013 aterrizó en España HotelTonight, una aplicación de reservas de habitaciones que elevaba el concepto “última hora” a su máxima expresión: sus usuarios podían encontrar alojamiento para el mismo día en el que buscaban hasta las dos de la mañana. Hoy, cuando ha pasado más de un año, la app presenta su última y sorprendente actualización: a partir de ahora se podrá reservar hasta con una semana de antelación.

Disponible para iOS, Android, Windows Phone y tabletas y con más de once millones de usuarios en todo el mundo desde su creación en 2011, HotelTonight ha lanzado una nueva versión de su aplicación que ofrece a sus usuarios más flexibilidad a la hora de planificar viajes de última hora.

HotelTonight amplía el plazo de sus reservas de última hora a una semana¿Supone esto un cambio de modelo? En una conversación con TICbeat,  José Cobian, responsable de HotelTonight para España y Portugal, recuerda la espontaneidad que va unida a su modelo de negocio. A los españoles, dice, “nos gusta ser espontáneos y darnos un capricho de vez en cuando”, y ésa es una de las razones que explica la buena acogida que la app ha tenido en nuestro país desde su llegada. Sin embargo, añade Cobian, “¿quién es HotelTonight para decidir qué es espontáneo y qué no? Una semana también es un plazo bastante espontáneo”.

No es un cambio de modelo, sino “una ampliación del mismo”, señala Cobian. La extensión del plazo de reserva a siete días responde, afirma, a una demanda existente en los usuarios de la app. “Ampliar nuestra ventana de booking permite que la gente sea más espontánea en más lugares del mundo. Con nuestro plazo anterior limitábamos la distancia”, comenta. La actualización resulta también, a su juicio, beneficiosa para la otra parte, los hoteles, que “tienen habitaciones disponibles muchos días y lo saben con antelación, y necesitan llenar ese hueco”. “Es una evolución natural en una empresa que quiere ser la nueva gran marca en el mundo de los viajes online”, sentencia.

Hoteles por temas

HotelTonight amplía el plazo de sus reservas de última hora a una semanaEsta última versión de la app incluye otras novedades, como la llegada de listas temáticas de hoteles, a través de las cuales los usuarios pueden encontrar alojamiento con características concretas. Por ejemplo, para fines de semana en la playa, con piscinas de diseño, etcétera. El objetivo de esta medida es el de convertirse en un estímulo para viajes de último minuto, y supone un nuevo reto para el equipo de HotelTonight, que ya se encarga de seleccionar y revisar personalmente los hoteles que aparecen en su app, como hacen los editores de Deezer con sus listas de música, por ejemplo.

“Buscamos los mejores hoteles dentro de su categoría, ya sea la más básica o la más lujosa”, describe Cobian, que agrega que la intención de HotelTonight es ofrecer alojamiento que tenga “muy buena reputación” tanto por parte de los expertos como de los usuarios. La búsqueda incluye una visita al hotel en la que se pueden detectar, cita, un potencial que sus responsables nunca habían destacado y que, sin embargo, puede ayudarles a venderse. “Les asesoramos de manera gratuita”, dice.

De Madrid y Barcelona, las dos ciudades a las que HotelTonight llegó en 2013, el radio de actuación se ha extendido a 18 destinos en nuestro país, que Cobian espera que se hayan ampliado a entre 30 y 40 a la altura de marzo de 2015. No desvela cifras concretas de usuarios en España, pero sí asegura que es uno de los principales negocios en Europa. Además, un año después de su aterrizaje en nuestro país, la compañía se introdujo también en el mercado portugués, cuya filosofía, dice el country manager, casa, al igual que la española, muy bien con el modelo de negocio de HotelTonight.

 






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