viernes, 31 de octubre de 2014

Orange presenta el Nura, un “phablet” de 5,5 pulgadas por 199 euros

Orange ha presentado su nuevo terminal de marca blanca, el Orange Nura, un smartphone 4G con pantalla de 5,5” que busca competir con los teléfonos de gran pantalla con un precio muy inferior, ya que saldrá a la venta libre a un precio de 199 euros. El teléfono está fabricado por Alcatel, empresa perteneciente al gigante chino TCL y Orange afirma que su colaboración con esta marca les permite ofrecer terminales con los precio muy económicos asociados a los smartphones chinos, pero con el soporte y garantía europeos de Orange y Alcatel.

El Orange Nura está fabricado totalmente en plástico y cuenta con una gran pantalla de 5,5 pulgadas con tecnología IPS y resolución HD (1.280 x 720 píxeles). Tiene botones táctiles de interfaz en el frontal, pesa 165 gramos y es bastante delgado con 8,5 mm de grosor. La construcción no es lujosa pero es correcta, y la parte trasera se retira con para acceder a la ranura microSD y la ranura para la SIM, aunque la batería no está pensada para que se pueda retirar por el usuario. Por otro lado, esta batería es uno de los puntos fuertes del terminal ya que cuenta con una capacidad de 3.100 mAh, con una autonomía de hasta 13 horas de conversación y hasta 385 horas en espera.

Orange Nura 1

Orange Nura: hecho para los “selfies”

Otro de los elementos que se han ha cuidado en el Nura son las cámaras, con una posterior con autoenfoque y flash LED con 8 MP de resolución en su sensor y con una cámara frontal de 5 MP y un ángulo de visión de 80 grados pensada para obtener buenos autorretratos.

Orange Nura 7

En lo que respecta al hardware interno, Orange ha destacado la conexión LTE (4G) multibanda del Nura, que es compatible con las frecuencias de distintos países europeos, de EEUU o de China. Cuenta con un procesador Snapdragon 400 de cuatro núcleos a 1,2 GHz con 1 GB de RAM y 16 GB de almacenamiento interno, de los cuales, según Orange quedan 12 GB libres para el usuario y que se puede ampliar con una tarjeta microSD de hasta 32 GB.

En la parte de conectividad, cuenta con Wi-Fi de 2,4 GHz 802.11n, con soporte para conexiones Wi-fi Direct y Wi-Fi Display, Bluetooth 4.0, así como detalles menos habituales como la conexión NFC. También tiene los sensores habituales, GPS, radio FM y doble micrófono, lo que en conjunto parece describir un smartphone muy completo.

Se suministra con Android 4.4 con la personalización de Orange que incluye algunas funcionalidades propias como los gestos de interfaz definibles por el usuario y un modo de interfaz simplificada. El terminal estará disponible a partir de noviembre a un precio libre de 199 euros y a partir de 6 euros con las tarifas de contrato del operador.






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El ‘prime-time’ de las campañas de correo electrónico – Infografía

¿Tiene el marketing por correo electrónico un horario de máxima audiencia, como sucede con la televisión y las redes sociales? ¿Existen momentos mejores que otros para enviar un email a nuestros clientes y asegurarnos de que le harán caso? Una infografía de KissMetrics publicada en Visual.ly defiende que la hora sí que importa.

Y para saber cómo influye el momento en la efectividad de una campaña de marketing por correo electrónico solo hay que saber leer los picos y valles de actividad que experimentamos a lo largo de la jornada laboral, y relacionar éstos con nuestra predisposición hacia la bandeja de entrada.

Según los autores de la infografía, la mañana es sagrada. Muy pocos trabajadores atienden a ofertas por correo electrónico en las primeras horas de su jornada laboral. Las primeras interacciones llegan en la hora de la comida, cuando los usuarios se permiten relajarse, y aumentan a medida que avanza la tarde. La sobremesa y las horas extra en las que muchos se quedan hasta tarde en la oficina son, según los datos manejados por KissMetrics, prueba de ello. Y el mayor pico llega en el momento en el que los trabajadores se preparan para cerrar y marcharse de la oficina o acaban de llegar a casa.

El ‘prime-time’ de las campañas de correo electrónico – Infografía

Foto cc: DJ Waldow

 






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Uber presenta un nuevo servicio de distribución de vacunas de la gripe

Toda la atención que el ébola ha suscitado en España y Estados Unidos a lo largo de estas últimas semanas ha permitido que haya pasado inadvertido el regreso de una enfermedad mucho más contagiosa y que mata a muchas más personas cada año en ambos países: la gripe común. Cada año, de hecho, afecta a 4 millones de españoles y a nivel mundial mata a entre 250.000 y 500.000 personas. Esta enfermedad, con la que hemos aprendido a convivir, es especialmente peligrosa para ciertos colectivos vulnerables, como niños pequeños, ancianos y personas con deficiencias inmunitarias. Por fortuna, las campañas de vacunación permiten que el conjunto de la población acceda a la vacuna con sólo desplazarse a su centro de salud más cercano.

Pero Uber decidió facilitar el acceso a la vacuna sin necesidad de salir de casa a los habitantes de las ciudades de Nueva York, Washington DC y Boston, añadiéndolo durante un sólo día (el pasado jueves 23 de octubre) a su lista de servicios on-demand:

Estamos aprovechando la fiabilidad y la eficiencia de la plataforma de Uber y lanzando un programa piloto de un día de duración de nuestro servicio UberHEALTH en ciudades seleccionadas. Junto con nuestro socio Vaccine Finder vamos a transportar los kits de prevención de la gripe directamente hasta usted, con sólo un toque de botón”.

De este modo, los usuarios tenían la opción de contactar con una enfermera registrada (tanto en el servicio nacional de salud estadounidense como en la app Pager, una plataforma para poner en contacto a pacientes y médicos), que llegaría a su domicilio o cualquier otro lugar que solicitara para administrar la vacuna a entre 1 y 10 personas en cada viaje. Los usuarios pagaban el viaje, no así la vacuna que no sólo era gratis sino que por cada dosis administrada Uber donará 5 dólares a las labores de vacunación infantil contra el sarampión y la rubéola que lleva a cabo la Cruz Roja.

Uber posee ya un largo historial de servicios de entrega novedosos para generar publicidad, pero -si bien este nuevo servicio se inscribe también en esta categoría- sin duda supone una acción muy diferentes a sus anteriores repartos de helados, gatitos o hamburguesas, pasando a realizar un servicio de interés público y aportar pistas del camino que podría seguir la innovación en las redes de logística sanitaria a lo largo del siglo 21. Y si bien limitar esta acción a un único día en sólo 3 ciudades estadounidenses no va más allá del hecho simbólico en la lucha contra la enfermedad, puede inspirar experimentos similares en el futuro, además de servir como recordatorio del potencial de la tecnología móvil para satisfacer necesidades esenciales.

PD: Sólo seis días después de esta campaña (coincidiendo con el Día Nacional de Gato en Estados Unidos) Uber llevó a cabo por segundo año consecutivo su iniciativa Uberkittens consistente en llevar gatitos a los hogares de los usuarios para que pudieran jugar con ellos durante 15 minutos y destinando luego los ingresos de los viajes a organizaciones de protección animal).

Imagen | Steven Depolo






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¿Debe mostrar ‘big data’ su lado humano?

Para algunos, la película Her, de Spike Jonze es ridícula. La idea de que un hombre pueda establecer un vínculo sentimental con una máquina es posiblemente una cuestión de ciencia ficción. Para otros, es una mirada casi distópica hacia una relación humana con la tecnología llevada hasta el abismo.

En la actualidad, los datos están siendo utilizados para mejorar las operaciones, facilitar la toma de decisiones e inventar servicios que se ajusten a los nuevos tiempos y a las necesidades del cliente. Uno podría argumentar que el Santo Grial del análisis de datos miente en el entendimiento y modelación de la conducta humana para predecir con exactitud cuando las variables o las circunstancias cambian, lo que en última instancia permitiría adelantarse a la conducta humana.

¿Es esto posible? Del mismo modo que cada vez compartimos más información de nosotros mismos en las redes sociales, la proliferación de datos está siendo utilizada por los sistemas para conseguir análisis de mayor calidad. Pero solamente seremos capaces de tener más influencia en las decisiones humanas cuando todos los datos relevantes estén integrados y analizados en un correcto nivel de granularidad. Incluso entonces, saber cuándo o cómo intervenir para favorecer un determinado resultado seguirá siendo difícil.

La influencia en la conducta humana a través del uso de los datos

Aun así, los investigadores persisten en su intento de influir en la conducta humana a través del uso de los datos. ¿Por qué? Está en la naturaleza de cualquier investigación y queremos saber si es posible. Un ejemplo de área de investigación es el crowdsourcing. En el lugar de trabajo es prácticamente imposible comprender cómo funcionan los mercados crowdsourcing (como Amazon Mechanical Turk) y las necesidades y conductas de los trabajadores a un nivel de utilidad consistente. Pero analizando los datos que generan los empleados estos se pueden utilizar para ayudarles, permitiéndoles hacer búsquedas y estar informados sobre las opciones que les permiten las tareas que tienen que hacer y entender mejor su trabajo.

Otra área es el Smart Parking. Si cambiamos las tarifas de parking en función de la información de tráfico en tiempo real, los usuarios se animarán a aparcar en ese lugar y contribuirán a descongestionar las calles. Aunque este cambio de precios está motivado por análisis de datos, la principal razón de su éxito es que la información esté disponible para los conductores, que pueden conocer cuánto le costará el parking desde la web o desde una app de su smartphone.

El transporte sostenible es otro campo de acción para el big data. Reuniendo datos de todas las carreteras, de podómetros y máquinas de tickets para estudiar hábitos de desplazamiento se logra disponer de la información para ofrecer a los ciudadanos diferentes alternativas, como caminar o ir en bici para evitar desplazamientos en coche. Si se hace un uso correcto, los análisis de datos pueden facilitar la toma de decisiones y evitar muchas de las frustraciones del día a día. La oportunidad que se nos presenta es la de transferir estas decisiones insignificantes, todavía humanas, a la tecnología, de modo que pueda ayudarnos y asesorarnos sobre la mejor opción.

Sin embargo, big data puede influir en las diferentes decisiones, aunque no ofrece explicaciones sobre por qué la gente las toma.

‘Lost in translation’

Pensemos en la cantidad de datos generados en torno a nuestras vidas cada día: todos los posts, comentarios, todos compartidos. Incluso algo tan simple como los ‘Me gusta’ en Facebook, estos no son todos iguales. Algunos pueden ser considerados casi un acto reflejo, otros denotan una apreciación profunda de un post y otros no tienen tanto que ver con el contenido sino con la relación con la persona que lo ha publicado.

En esta línea, es obvio que tampoco todos los mensajes son iguales; la opinión o el estado de ánimo de una persona muy importante para ti tiene más impacto que la comida que ha elegido un viejo amigo. Un análisis automatizado de las redes sociales, tan interesante como sofisticado, nos muestra una perspectiva que no refleja con exactitud la realidad porque no puede capturar toda la riqueza que interconecta las experiencias humanas.

Leer, reflexionar, comprender

Esto no quiere decir que esas tecnologías no vayan a evolucionar. Pero la analítica de datos finalmente quedará limitada para poder leer, reflexionar y comprender al nivel de sensibilidad de los humanos. La atención al cliente es un claro ejemplo que demuestra estas deficiencias. A las empresas les encantaría que los clientes se sirvieran a sí mismos más, y ya podemos ver esta tendencia creciendo significativamente en la banca online, el comercio digital y en la búsqueda de soluciones en internet. Pero tenemos que prestar mucha atención a la forma en que funcionan las interacciones electrónicas, que se vienen abajo por dar a las interfaces “habilidades blandas”: que sean agradables de usar y empleando las frases correctas.

Tener una interfaz que funcione con eficiencia al responder tus preguntas es una ambición muy razonable, pero crear una que pueda leer convincentemente emociones y conversar contigo como lo haría un humano creo que no ocurrirá mientras viva.

 

A pesar de todos los increíbles avances de la analítica de datos, los mejores intérpretes del comportamiento humano son, y siempre serán, los humanos, ya que la interacción y comprensión social a menudo no puede reducirse a datos o información informatizada”

 

Mantener el toque humano

A medida que el estudio de los grandes volúmenes de datos continúe, los ordenadores se convertirán en los reyes de las tareas que impliquen cálculos o que puedan reducirse a una serie de cálculos y operaciones. Pero a pesar de todos los increíbles avances de la analítica de datos, los mejores intérpretes del comportamiento humano son, y siempre serán, los humanos, ya que la interacción y comprensión social a menudo no puede reducirse a datos o información informatizada.

¿Alguna vez le ha gritado a la tecnología antes? Respondemos con rabia y frustración cuando tropezamos con dispositivos que no logran entendernos. Ciertamente en Her se explora esta búsqueda del entendimiento en gran detalle…  sin encontrar solución. Por supuesto que también nos frustrarnos con la gente, pero la diferencia entre la tecnología y las personas es su potencial de comprensión. Si estamos interesados, como seres racionales, a menudo podemos encontrar una manera para alcanzar un entendimiento.

Cada día se logran descubrimientos únicos sobre analítica de datos y deberían usarse para el bien de todos. Pero no olvidemos que los humanos y los ordenadores tienen diferentes capacidades y habilidades y valoran cómo se complementan unos a otros. Nuestras capacidades humanas de empatía, estética, apreciación y reflexión son algunas de nuestras mayores fortalezas, pero son también notoriamente problemáticas a la hora de informatizarlas.

La analítica de grandes volúmenes de datos puede ser una herramienta maravillosa para nosotros; pero, como herramientas, están diseñadas para servirnos. Los humanos deciden cuándo es apropiado y ético usarlas.

 

Dave_Martin_XeroxEl autor de este artículo es Dave Martin, investigador etnográfico en el grupo Work Practice Technology del Xerox Research Centre Europe (XRCE) en Grenoble, Francia

 

 

 

 

 

 

 






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Los Chromebooks dan un tímido empujón al mercado de PC

Los resultados obtenidos en el tercer trimestre en las ventas de ordenadores a nivel global han sido favorables para los dispositivos de bajo coste que integran el sistema operativo Chrome de Google. En su último estudio, la firma de análisis de mercado ABI Research constató que los pedidos de Chromebooks aumentaron un 67% de un trimestre a otro, lo cual significa que éstos se podrían doblar en 2014 respecto al año pasado, según las previsiones de la consultora.

Detallando más, el informe indica que Acer sigue manteniendo el liderazgo sobre los otros proveedores del sector. Junto con Samsung y HP consiguió alcanzar el 74% del volumen de envíos en el primer semestre del año y de acuerdo con la firma analista, la situación se mantendrá dominada por los mismos competidores en los últimos meses del 2014.

En una comparación entre las zonas con más demanda, América del Norte es el mercado que genera el mayor volumen de ventas de Chromebooks. Esto se ha conseguido en gran parte porque la compañía del buscador ha intensificado los esfuerzos para consolidar su posición en el sector educativo y empresarial después de lanzar dos iniciativas (Drive for Education y Drive for Work) destinadas a ofrecer una versión de las apps de Google adaptadas a las necesidades específicas de cada sector.

La popularidad de los Chromebooks ha sido también sostenida por las pérdidas que han registrado los dispositivos de la competencia, fundamentalmente basados en Microsoft. De acuerdo con otros estudios, los ordenadores que incorporan Windows han bajado de 75% de cuota registrada hace dos años a 68,4% en 2014, mientras que los dispositivos Chrome con precios de menos de 300 dólares han ganado más terreno.

Los datos de ABI Research señalan que el mercado de EEUU no es el único que ha respondido favorablemente a la oferta de fabricantes de Chromebooks. En otras regiones de los países en desarrollo, como por ejemplo Asia-Pacífico o Europa del Este también se ven oportunidades de incrementar los beneficios en los próximos años debido a la penetración de estos dispositivos en el sector educativo. Stephanie Van Vactor, uno de los analistas de la consultora, explica a qué se debe el avance que han empezado a experimentar los ordenadores que integran el sistema operativo del buscador más conocido:

Los consumidores están cada vez más interesados en un producto que sea rentable y que a la vez proporcione la versatilidad y funcionalidad de un ordenador portátil. El crecimiento del mercado de Chromebooks demuestra un nicho que está ganando terreno entre los consumidores”.

La popularidad de los Chromebooks: ¿una tendencia a corto o a largo plazo?

¿Serán estos motivos suficientes para convencer a los usuarios de PC de que los Chromebooks sean la mejor elección? Los datos de ventas indican que Google está por el buen camino en la conquista de un mercado que tiene la difícil misión de captar un usuario cuyas necesidades están cubiertas por una gama cada vez más variada de dispositivos móviles y entre los cuales dominan los smartphones y las tabletas.

Además de eso no hay que olvidar que los fabricantes de ordenadores del buscador compiten con otros rivales muy potentes. Por un lado está Apple, que mantiene el liderazgo del mercado de  EEUU, y por otro está Microsoft, cuyas ventas de la Surface Pro 3 consiguen aportar a la compañía de Satya Nadella un beneficio de cerca de 1.000 millones de dólares en el tercer trimestre, por la primera vez después de dos años de pérdidas. A todo esto se añade la preocupación de los analistas acerca de la viabilidad a largo plazo de algunos proveedores de hardware para mantenerse en el mercado de PC. Entre estos, Lenovo demostró, después de convertirse en el mayor vendedor de ordenadores a nivel global, que los fabricantes chinos tienen un peso importante en el mercado de dispositivos de bajo coste.

Analizando todos estos factores es todavía temprano prever si las ventas de Chromebooks, a pesar del tímido progreso que han registrado, logran cambiar las reglas del juego de sus principales rivales. En este sentido los próximos balances trimestrales arrojarán más luz al asunto y así se podrá ver si apostar por los Chromebooks es una tendencia a corto o a largo plazo, tal como lo advierte la consultora:

Los Chromebooks pueden ser una moda pasajera similar a la del netbook, pero los factores relativos al diseño y el precio bajo atraen gran interés y puede ser una tendencia a largo plazo. Los Chromebooks pueden tener un hueco en el mercado mayor de lo que se estimaba al principio,  sobre todo a medida que más proveedores salten a bordo y las ventas sigan creciendo”.

Imagen principal 

 






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Galaxy A5 y Galaxy A3, los nuevos smartphones ultradelgados de Samsung

Después de los números bastante reguleros reportados por Samsung correspondientes a su segundo y tercer trimestre, consecuencia en gran medida de la mala marcha de su negocio de telefonía, el fabricante vuelve a la carga para intentar revertir la situación. Lo hace con dos nuevos terminales, el Galaxy A5 y el Galaxy A3, enfocados tanto el uno como el otro a los consumidores jóvenes.

Ambos comparten el mismo diseño, de líneas rectangulares con bordes redondeados, también el cuerpo, todo él confeccionada en aluminio y disponible en varios colores (blanco, negro, champagne, plata, azul celeste, rosa), y se tratan de los dos terminales más delgados desarrollados por Samsung hasta la fecha (el A5 tiene unas dimensiones de 139,3 x 69,7 x 6,7 mm y las del A3 son de 130.1 x 65.5 x 6.9mm, pesando 123 gramos y 110,3 gramos respectivamente).

Respecto a las características técnicas, tenemos que el A5 monta una pantalla Super AMOLED de 5 pulgadas y resolución 720p, quedando la del A3 en 4,5 pulgadas con resolución qHD. Por otro lado, de ninguno se sabe qué chip lleva exactamente, sólo que el del A5 es de cuatro núcleos y funciona a 1,2GHz y el del A3 igual (se especula con que podría ser un Qualcomm Snapdragon 410).

A3-A5-2

Por último, el círculo de especificaciones más relevantes lo cierran 16GB de almacenamiento interno en ambos, un módulo RAM de 2GB en el A5 y de 1GB en el A3, cámara trasera de 13 megapíxeles y frontal de 5 megapíxeles para el primero y cámara trasera de 8 megapíxeles y frontal de los mismos en el segundo, y baterías de 2.300mAh y 1.900mAh respectivamente. Ah, se nos olvidaba que los dos también disponen de la misma conectiva y sensores (LTE, Wi-Fi: 802.11 b/g/n, Bluetooth: 4.0, NFC, A-GPS, acelerómetro, sensor de proximidad y de luz ambiente).

En resumen, dos nuevos smartphones de Samsung en la línea del Galaxy Alpha, que como ese corren Android 4.4 KitKat con la capa de personalización TouchWiz, sólo que disponen de características manifiestamente inferiores. Ya veremos qué acogida tienen (empezarán a venderlos a nivel global en noviembre, no sabemos a qué precios).






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Los anuncios en vídeo ya han aterrizado en Instagram

Desde hoy, Instagram, la red social de fotografía móvil propiedad de Facebook, mostrará, al igual que su compañía matriz, anuncios en vídeo, en concreto, en un formato de 15 segundos. Tras seis meses probándolos, la plataforma reproducirá spots que promocionen a compañías como Disney, Lancome y Banana Republic.

Así lo publica la web de publicidad AdWeek, que asegura que la compañía ha firmado acuerdos publicitarios con unas cuantas grandes empresas, entre las que se encuentran las mencionadas arriba, y que la novedad, que se implementa desde ya, tardará unas pocas semanas en llegar a los muros de noticias de todos los usuarios de Instagram.

Los anuncios de Instagram, como los de Facebook, se reproducirán de forma automática cuando los usuarios pasen por encima de ellos en su navegación por el feed.

Desde que superó los 150 millones de usuarios activos, Instagram empezó a hacer público su interés por introducir en su plataforma la publicidad, y ésta ha ido tomando posiciones, de forma paulatina, en los muros de sus usuarios.

El equipo de la red ha insistido siempre en que quiere que los anuncios tengan un formato nativo que respete los preceptos de su imagen corporativa, señalando que se centrará en “un pequeño número de imágenes de alta calidad y belleza procedentes de un puñado de marcas que ya forman parte de la comunidad Instagram”. Éstas últimas suelen ocuparse de negocios relacionados con la moda y el estilo de vida.

No obstante, ello no le ha impedido llevar a cabo modificaciones como la que disparó los rumores de que los anuncios en vídeo se aproximaban: cuando Instagram eliminó la opción que permitía a sus usuarios desactivar la reproducción automática de los vídeos en su timeline.

Muchos interpretaron ese movimiento como una señal de las intenciones de Instagram de aumentar exponencialmente la audiencia que ofrece a sus anunciantes.

El pasado mes de marzo la red social de fotografía móvil firmó su primer contrato con una agencia de publicidad, el holding Omnicom, que abarca a agencias como BBDO y DDB, y lo hizo por un importe de cien millones de dólares por un año de trabajo.






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Facebook – China responde a los progresos de Zuckerberg con el mandarín: no será tan fácil

Hace unos días el fundador de la red social Facebook, Mark Zuckerberg, hacía en Pekín las delicias de un auditorio lleno de universitarios chinos al exhibir sus progresos en este idioma, con fama de ser endiabladamente difícil para los extranjeros. La acción fue interpretada como un gesto de no redención de la compañía ante las murallas del gobierno chino, que le impiden, de momento, abrir mercado en el país asiático.

El director de la Oficina China de Información en Internet, Lu Wei, ofreció esta semana una rueda de prensa y, como era de esperar, hubo periodistas que le preguntaron por los avances de Zuckerberg en el chino. Según recoge el Wall Street Journal, Wei no quiso mojarse y aseguró que nunca ha dicho ni que Facebook vaya a poder entrar en China ni que vaya a dejar de hacerlo, pero dejó entrever, asimismo, que, en cualquier caso, no será tan “fácil” (nótese la ironía de las comillas) para la red social como que su fundador aprenda un idioma.

Wei reivindicó el derecho de China a controlar su ciberespacio. “Nuestro país siempre ha sido hospitalario y cordial con sus invitados”, aseveró, “pero tiene derecho a elegirlos”. Las leyes que regulan la actividad de las empresas extranjeras en el país se mueven en torno a dos ejes, no perjudicar a los intereses nacionales de China ni a los de los consumidores chinos, que pueden tener, claro está, numerosas lecturas. Entre ellas, una de las más criticadas: que informar o expresar determinadas ideas atente contra el país.

No obstante, Wei ha sido hábil en sus respuestas, y ha recordado el carácter supuestamente “invasor” de la red social estadounidense: “Lo que no estamos dispuestos a tolerar es que compañías extranjeras ocupen el mercado chino para hacer dinero fuera de China y, además, dañen a China. Es una situación que jamás permitiremos”.

Facebook sí trabaja con compañías chinas que desean utilizar su plataforma de publicidad para anunciarse en otros países, como hace, por ejemplo, el fabricante de móviles Lenovo en Indonesia. Sin embargo, su red social está prohibida en todo el país, a excepción de la zona de libre comercio de la ciudad de Shanghai, abierta en septiembre de 2013 por el gobierno chino, donde también puede accederse a la edición digital del New York Times y Twitter, en una medida que intenta atraer las inversiones extranjeras. Las pocas compañías occidentales dedicadas a la tecnología de la información que logran establecerse, como Bing (Microsoft) y LinkedIn, lo hacen bajo la sombra de la censura.

Foto cc: guccio

 






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El mayor rival de Apple Pay sufre un ciberataque

No se puede decir que CurrentC, la plataforma de pagos móviles puesta en marcha por el consorcio norteamericano de tiendas Merchant Customer Exchange (MCX) haya empezado con demasiado buen pie su batalla con Apple por este nuevo nicho de negocio. El sistema, aún en fase piloto, acaba de sufrir un ciberataque que ha comprometido las direcciones de correo electrónicos de sus primeros usuarios.

Así lo han reconocido desde el propio MCX en una rueda de prensa, en la que sus responsables han explicado que el ataque se originó en un tercer proveedor con el que tienen contratados servicios de correo electrónico, y terminó afectando a todos los que ya se habían dado de alta en la aplicación móvil CurrentC, aún en fase de prueba, y a muchos de quienes simplemente habían facilitado sus datos al interesarse por ella. Los afectados por la brecha de seguridad, explican en el consorcio, ya han sido notificados.

El CEO de MCX, Dekkers Davison, afirma, en declaraciones recogidas por Computer World, que su grupo ha sido víctima de este ataque por una razón fundamental: porque ha “desafiado el status quo” con su nuevo servicio de pagos, que cuestiona las comisiones que suelen llevarse las tarjetas de crédito. “Cuando te enfrentas a un ecosistema tan poderoso, debes estar preparado para los ataques”, afirma Davison, quien asegura que esto no le ha “pillado por sorpresa”.

Y es que, en efecto, CurrentC es el resultado de la alianza de un buen puñado de las cadenas de tiendas y almacenes más conocidas de Estados Unidos para establecer un nuevo mecanismo de pagos que les permita evitar las comisiones que normalmente se llevan intermediarios como las entidades bancarias y las compañías de tarjetas en los pagos comerciales. Ésa es, también, la razón fundamental de su rechazo a Apple Pay.

En Apple Pay, como en Google Wallet, los pagos se gestionan a través de las tarjetas de crédito, cuya información es subida a la app por sus usuarios, que se evitan sacar la tarjeta o volver a introducir sus datos cada vez que realizan una transacción pero, en realidad, nunca dejan de utilizarla. Por eso, ninguna de estas aplicaciones entra en los planes de CurrentC para acabar con las comisiones que tienen que pagar a los bancos y, por eso, compañías como Wal-Mart y Best Buy, que pertenecen al consorcio MCX, anunciaron hace poco que no permitirían la tecnología NFC en los terminales de pago de sus establecimientos, que es la que hace posibles las transacciones con Apple Pay y Google Wallet. Ello no ha impedido que más de mil millones de números de tarjetas de crédito fueran registrados en el servicio de pagos móviles  de Apple en sus primeras 72 horas.

Foto cc: Gustavo Fernando Durán






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